دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک، در قالب pptx و در 132 اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، علل پیدایش مدیریت دانش، مدیریت دانش، تعریف مدیریت دانش، داده ها، اطلاعات (توصیف داده ها )، دانش (تحلیل اطلاعات )، ویژگی های دانش، طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی، رابطه دانش نهفته و دانش صریح، آیا دانش نهفته قابل مدیریت کردن است
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک، در قالب pptx و در 132 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
علل پیدایش مدیریت دانش
مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانش
داده ها
اطلاعات (توصیف داده ها )
دانش (تحلیل اطلاعات )
ویژگی های دانش
طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی
رابطه دانش نهفته و دانش صریح
آیا دانش نهفته قابل مدیریت کردن است؟
فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح
دانش عمومی در مقابل دانش خصوصی
چند رهنمود در بکارگیری استراتژی های مناسب در مدیریت دانش
انتخاب برنامه مناسب مدیریت دانش
اجرای استراتژی چگونه دانستن
ایجاد محیط های حمایتی برای برنامه های مدیریت دانش
ایجاد رهبری مدیریت دانش
چرخه دانش (فرآیند ها)
خلق دانش
ذخیره دانش
اشتراک دانش
کاربرد دانش
الگوی فرآیند مدیریت دانش
عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش
هدف کلیدی مدیریت دانش
اصلی‌ترین هدف به‌کارگیری مدیریت دانش چیست؟
بزرگترین موانع به‌کارگیری موفقیت‌آمیز مدیریت دانش چیست؟
فواید مدیریت دانش
ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرایندهای دانش
مروری بر مدل های اصلی مدیریت دانش
مدل هیسیگ
مدل مارک م . مک الروی
مدل هفت سی
ساختار اصلی چرخه دانش
مدل بکو ویتزو ویلیامز
مدل 4سی
فرآیند فرآوری دانش
مدل مدیریت دانش در سازمان
مدل سطو ح شبکه دانش Goetz, K. 2000))
مدل نونا کا و تا کوچی
نمایی از فرایند تبدیل دانش
فرآیند مدیریت دانش حرکت حلزونی دانش
مدل پایه‌های ساختمان دانش
تعیین هدفهای دانش
شناسایی دانش
کسب دانش
توسعه دانش
تسهیم دانش
استفاده از دانش
نگهداری دانش
ارزیابی دانش
ابزار استفاده از فرآیند دانش
حوزه‌های کار و سطوح مختلف مدیریت دانش
چرا انگیزش کارکنان ، جهت تحقق مشارکت در ابتکارات مدیریت دانش لازم است؟
کارکنان دانشی چه کسانی هستند
مهندس دانش کیست؟
آغاز مدیریت دانش
آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
الزامات و پیش نیازهای استقرار نظام مدیریت دانش
چگونه مدیریت دانش را اجرا کنیم؟
رویکرد اجرای مدیریت دانش
چالش های فرا روی مدیریت دانش
برنامه ریزی استراتژیک
اجزای تشکیل دهنده و یا عوامل اجرا کننده فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
روش های اجرائی برنامه ریزی استراتژیک
ویژگیهای یک برنامه ریزی استراتژیک موفق
مدل برنامه‌ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
نقش برنامه ریزی استراتژیک
همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان
تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان
ویژگی سازمانهای دانش بنیان
ویژگی سازمانهای دانش بنیان
استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش در SMEs
استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش
قسمتی از متن:
تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان:
تکنولوژی : سازمان ها نیازمند درک چگونگی بهبود فناوری اطلاعات خود ، به روشی که دانش به آسانی شناسائی شده (فناوری اطلاعات به عنوان ابزار جستجو ) ، تخصیص داده شده و برای تولید دانش جدید ترکیب شوند ، هستند .
افراد : سازمان ها نیاز به آمورش جدید ، انتخاب و استخدام نیروهای تازه دارند . سیاست های نیروهای انسانی باید بر مبنای آموزش درازمدت آنها باشد و سازمان ها باید به فکر جذابیت شغل و محیط کار باشند . در این تلاش ، سازمان نیاز به یافتن ترکیبی متناسب میان عناصر فرایند خلق دانش دارد .
عوامل درون سازمانی : اگر بخواهیم شغل ها پشتیبان قابلیت های نواوری سازمان باشند ، بایدبه گونه ای طراحی شوند که روح رقابت و شایسته سالاری در آنها وجود داشته باشد .
عوامل خارج سازمانی : ارتباط با مشتریان و تأمین کنندگان یک سازمان لازم است . سازمانها باید برای دست یابی به نیازهای مشتریان و تأمین کنندگان با فکر باز عمل کنند. این مشکلات و نیازها اساس تولیدات و خدمات جدید است .
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک " می باشد که در حجم 132 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
